Голден Митинг.
Краш-курс по ведению регулярных встреч
Каждый день лидеры команд тратят уйму времени на встречи. Часто такие встречи входят в привычку, команда не вовлечена, цели не достигаются. Чтобы повысить ценность встреч для бизнеса и команды без боли и иллюзий, мы создали краш-курс Голден Митинг
Кому подойдёт этот курс?
Бизнесам и отделам с гибридным методом управления, чья деятельность состоит из проектов разного масштаба: запуск sale, партнёрской коллаборации или выпуск нового продукта, а также сервисным бизнесам, агентствам и консалтинговым компаниям.
  • СОБСТВЕННИКУ МАЛОГО БИЗНЕСА
    Регулярные встречи не дают нужного результата, непонятно, что происходит в бизнесе, часть вопросов приходится решать в чатах.
  • НАЧИНАЮЩЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
    Непонятно, какие встречи нужно проводить с командой, чтобы достигать результат. На планёрках обсуждаем одно и то же, как будто не движемся.
  • ПРОДЖЕКТУ И ПРОДЮСЕРУ
    На встрече рабочая группа проекта неактивна, приходится самому рассказывать о статусах проекта и назначать задачи. Затянутые встречи без инициативы и конкретных решений.
А кому курс не подойдёт?
Курс не подойдёт IT-командам, которые работают по классическому agile со спринтами.
В курсе 5 уроков в двух форматах: лонгрид и аудио.
Выбирайте тот, который вам удобен.
  • Урок 1: Золотой час
    Обсуждаем, как встречи поддерживают процессы управления и какие бывают типы рабочих встреч.
  • Урок 2: Нужно больше золота?
    Разбираем, как понять, сколько встреч нужно команде, и строим календарь встреч на неделю.
  • Урок 3: Структура разных планёрок и встреч
    Даём алгоритм, о чём и как говорить на разных встречах, и с каким результатом вы должны оттуда выходить.
  • Урок 4: Red flags. Как решать сложные ситуации
    Практичные инструкции, как модерировать непростые, но распространённые сценарии встреч.
Вишенка на торте: пятый видеоурок с симуляцией двух вариантов модерации встреч, которые наглядно показывают, как передавать инициативу команде. После этого видео вам станет всё понятно)
Какой результат вы получите?
Вы научитесь управлять командой и целями бизнеса, используя самый сложный и недооценённый инструмент управления — встречи.
Поймёте, сколько и каких планерок вам нужно, чтобы не заколебать себя и команду, но достичь всех целей.
Научитесь вовлекать команду. Сформируете план для каждой встречи, в зависимости от её цели и участников.
Получите чек-листы и алгоритмы по внедрению планёрок без боли.
Узнаете дополнительные инструменты, помогающие проведению встреч.
Планёрка всегда будет для вас золотой. Вопрос лишь в том, станет ли она золотой из-за потраченных ресурсов или из-за ценности, которую она даст команде.