Голден Митинг.
Краш-курс по ведению регулярных встреч
Каждый день руководители тратят минимум 3 часа на скучные и неплодотворные встречи. Чтобы научить не просто проводить встречи, а управлять на них командой и достигать целей бизнеса, мы создали этот курс.


Кому подойдёт этот курс?
Бизнесам и отделам с гибридным методом управления, чья деятельность состоит из проектов разного масштаба: запуск sale, партнёрской коллаборации или выпуск нового продукта, а также сервисным бизнесам, агентствам и консалтинговым компаниям.
  • СОБСТВЕННИКУ МАЛОГО БИЗНЕСА
    Регулярные встречи не дают нужного результата, непонятно, что происходит в бизнесе, часть вопросов приходится решать в чатах.
  • НАЧИНАЮЩЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
    Непонятно, какие встречи нужно проводить с командой, чтобы достигать результат. На планёрках обсуждаем одно и то же, как будто не движемся.
  • ПРОДЖЕКТУ И ПРОДЮСЕРУ
    На встрече рабочая группа проекта неактивна, приходится самому рассказывать о статусах проекта и назначать задачи. Затянутые встречи без инициативы и конкретных решений.
А кому курс не подойдёт?
Курс не подойдёт IT-командам, которые работают по классическому agile со спринтами.
7 уроков в двух форматах:
лонгриды и аудио.
  • Урок 0: Без чего бессмысленно делать систему встреч
    Определяем границы ответственности по вертикалям бизнеса; виды коммуникаций как способ управления, цену и ценность встреч.
  • Урок 1: Чем управляете на встречах?
    Обсуждаем, как встречи поддерживают разные этапы управления и какие бывают типы рабочих встреч.
  • Урок 2: Кем вы управляете?
    Разбираем уровни управления и отличия встреч в зависимости от роли: фаундер, руководитель отдела и проджект/продюсер. Понимаем, сколько встреч нужно вам, строим календарь встреч.
  • Урок 3: Структура встреч по планированию
    Даём алгоритм, о чём и как говорить на этих встречах, и с каким результатом вы должны оттуда выходить.
  • Урок 4: Структура встреч по контролю
    Продолжаем тему третьего урока и рассказываем, как построить сценарий встреч по контролю. Формат, вспомогательные инструменты, как кто готовится.
  • Урок 5: Симуляция ведения встречи
    Видеозапись командной встречи с обычной (плохой) модерацией и корректной модерацией. Наглядно показываем нюансы ведения встреч, которые не передать в тексте. После этого видео вам станет всё понятно)
  • Урок 6: Red flags
    В этом уроке разбираем 10 сложных кейсов и даём пошаговые инструкции, как модерировать непростые, но распространённые сценарии встреч.
Дополнительные материалы
Бонус-треки: материалы по 1:1 и ретро
Чек-лист по внедрению встреч и шаблон календаря командных ритуалов
Рубрика «Советик»: короткие рекомендации по самым частым вопросам управленцев на тему встреч
Какой результат вы получите?
Вы научитесь управлять командой и целями бизнеса, используя самый сложный и недооценённый инструмент управления — встречи.
Поймёте, сколько и каких планерок вам нужно, чтобы не заколебать себя и команду, но достичь всех целей.
Научитесь вовлекать команду. Сформируете план для каждой встречи, в зависимости от её цели и участников.
Получите чек-листы и алгоритмы по внедрению планёрок без боли.
Узнаете дополнительные инструменты, помогающие проведению встреч.
Авторы курса
  • Евгения Дацко
    Фаундер Artery.agency и бизнес-консультант
    Ex-руководитель дизайн-департамента РБК, 10 лет управленческого опыта в найме и проектной занятости. Сделала тему бизнес-процессов популярной в малом креативном бизнесе. Делала аудиты, строила команды и внедряла изменения в 12Storeez, Belle you, Viva la Vika.
  • Анастасия Каткова
    Партнёр и бизнес-консультант
    Управляла креативными командами в ПИК — операционный директор дизайн департамента 2021−2022 и РБК — лид дизайна коммуникаций, 2017−2021. Обучала ведению встреч руководителей Morpheus и Age of Innocence, внедряла планирование в этих компаниях.
Тарифы
Да, у нас есть корпоративный тариф! Подробности рассказали в блоке «Вопросы».
Вопросы
Как купить курс в подарок?
Если вы хотите купить курс в подарок, просто введите данные получателя в форме оплаты. И не забудьте рассказать получателю — пусть проверит спам, чтобы не пропустить сюрприз!
Хотим учиться всей командой! Это возможно?
Есть два варианта:
1) можем организовать проведение курса для вашей команды с онлайн-воркшопами и помощью во внедрении изменений в компанию.
2) можно купить несколько доступов курса в асинхронном формате. Выставим счёт для юрлица и обсудим стоимость, в зависимости от количества доступов.

Давайте обсуждать! Напишите нам в Telegram — ответим за 2 рабочих дня.
Как купить от юрлица?
При оплате от юрлица мы считаем, что вы покупаете корпоративный доступ к курсу — дадим доступы на несколько почт для сотрудников и посчитаем общую стоимость со скидкой.

Напишите нам в Telegram, чтобы обсудить количество доступов и стоимость.
Отзывы тех, кто был на 1 потоке
  • Я в восторге: идеальная длительность курса, хватает фокуса и информации, чтобы сразу внедрить всё в работу и моментально увидеть эффект. Планёрки перестали быть головной болью, мы стали планировать неделю за 15 минут вместо часа. А ещё стала выводить Notion и приучать команду, поняла, что для меня это просто must-have инструмент. Теперь гораздо легче увидеть общую нагрузку, стало реально понятно, кто что делает. И у команды после пересборки встреч появилась ясность, зачем они нужны, больше энтузиазма и вовлечённости.
    Влада Каплун
    фаундер и дизайнер / MARMI
  • Мы пытались на одной планёрке решить вообще все вопросы: и большие, и маленькие, по разным направлениям. Команда уставала, в итоге ничего не запоминала и терялась. Было ощущение, что планёрка прошла, а результата нет.
    После курса мы разделили встречи и пересобрали состав участников. Теперь успеваем распланировать нагрузку на неделю за 20 минут, а команда чётко понимает, куда мы идём. Бизнес стал достигать результатов быстрее в 2 раза. Мы видим результат теперь от каждой встречи!
    А ещё у нас появилась понятная структура ведения встреч, и теперь каждый человек понимает свою роль на встрече, готовится и активен на звонке.
    Романа Решетило
    CEO / MOOVA
  • Курс для меня стал гайдом, к которому я регулярно возвращаюсь. Классно структурированная информация с конкретными примерами, как поступать в сложных ситуациях.
    Встречи стали осмысленные: с руководителями обсуждаем глобальные вехи, и я не трачу время на детали проектов, в которых не участвую. Всё, что я узнала про Notion, про системы, освободило меня от одной работы, чтобы появилась другая работа в этих местах.
    Это круто, спасибо.
    Полина Михайлова
    серийный предприниматель, кофаундер / MY NYMPH, 500na700, Cho
  • Не устаю повторять: симуляция планёрки произвела на меня большое впечатление. Это было очень круто и показательно, один из самых интересных моментов курса.
    А ещё сам курс хорошо структурирован: небольшие объёмы информации, такой micro-learning, который не бесит (как это обычно у меня бывает), а наоборот воодушевляет. Я бы хотел, чтобы кто-то из моей команды его прошёл, потому что курс реально даёт конкретные решения, готовые к внедрению.
    Артём Гусев
    основатель / бюро Глагол
  • Поняла, что построить систему встреч реально, и вообще на неё лучше смотреть целиком. Мне понравилось, что курс практиориентирован. Я слушала голосовые, читала конспекты за компом и сразу шла внедрять в команду. Мы открыто поговорили про бесполезность предыдущего формата встречи по итогам, перепридумали формат, и её готовили сами сотрудники.

    Считаю, что лучше идти тому, кто будет менять структуру встреч и поддерживать эти изменения: опердир и пара ключевых сотрудников или руководитель + ключевые игроки команды.
    Карина Львова
    кофаундер / пекарня Батон, сервис хранения Кьюби
  • В голове многое прояснилось, и я стала чётче вести встречи (и как ведущий, и как участник). Удобно опираться на фреймворки, которые вы даёте, и теперь у меня получается вести встречи более структурированно и получать более прогнозируемый результат от встречи 👍🏼

    Это еще и дает внутреннее спокойствие — меньше стресса и затрат времени для не самых системных людей, как я)

    Мне раньше как будто не хватало полной картины, как вести планёрки эффективнее — вроде и так всё понятно. Что-то давали знания, а что-то заполнялось интуицией, и это не всегда срабатывало, как я бы хотела. Теперь у меня есть классные пункты/ вопросы, которые помогают подготовиться и сфокусироваться лучше.
    Ольга Липина
    HR lead / inForce (ex-Культура Инноваций)
  • Основное, что я внедрила, — это подготовку именно того, что надо обсудить. Стараемся писать заранее в общий чат и вместе составлять план на встречу. Что-то у нас уже было, и было приятно слушать, что мы уже в этом. Спасибо вам за ваши труды и открытость работы! Я многое беру на заметку.
    Анастасия Балашова
    проджект-менеджер / Contrast Foundry
  • Я поняла, откуда в моем проекте хаос (спойлер: нет структуры, понимания кто кому подчиняется и за что отвечает), поэтому и совещания малопродуктивны.
    У меня не было четких ожиданий. Больше желание «ПАМАГИТЕ». На курсе появилось понимание основной проблемы и вектор решения.

    Мария Житомирская
    генеральный директор / СоюзМедСервис
  • Начну с того, что часто сложно понять что действительно не так, и неважно, чувствуешь ты это или нет. Даже когда кажется, что все ок, анкета-самодиагностика раскладывает в голове некоторые поинты. Нравится домашка для санации своих чатов и встреч) Мне нравится, как вы даете развилку на 2 ЦА, можно легко определить, какие встречи ставить нужно именно тебе. Ооочень понравился дополнительный блок про 1:1! В ближайшее время я точно планирую внедрять техники оттуда.
    Эльгина Валиева
    Head of PMO / ZephyrLab
Планёрка всегда будет для вас золотой. Вопрос лишь в том, станет ли она золотой из-за потраченных ресурсов или из-за ценности, которую она даст команде.
© Евгения Дацко
Artery.agency
2024 Все права защищены



ИП Евгения Дацко
ИНН: 575209073689
+7 (906) 711 31 69
tech@artery.agency