Актуально, если
Утонули в операционке. Выросло количество задач и линейных сотрудников, всё время уходит на операционку, а не на развитие бизнеса.
Нет чёткого распределения ответственности в команде. Часть ролей дублируется, часть вовсе отсутствует. Все делают всё. Но никто не отвечает ни за что.
Сложно начинать поиск новых людей. Нет понимания, кто именно нужен и как отбирать кандидатов: на что опираться, кроме внутреннего ощущения.
Нет чёткого распределения ответственности в команде. Часть ролей дублируется, часть вовсе отсутствует. Все делают всё. Но никто не отвечает ни за что.
Сложно начинать поиск новых людей. Нет понимания, кто именно нужен и как отбирать кандидатов: на что опираться, кроме внутреннего ощущения.
Кому подойдёт услуга
Молодым фаундерам без постоянной команды, которые по привычке делают всё своими руками, но уже не успевают. Хотят сформировать план найма, чтобы освободить место для стратегии и кратно растить бизнес.
Более опытным командам, которые хотят построить понятные схемы отделов под цели бизнеса, разделить зоны ответственности и понять, кого не хватает.
Как всё будет
Проведём серию воркшопов, на которых разберёмся в процессах, определим роли и зоны ответственности и составим план найма сотрудников.
01. Уровень «Что»
Чтобы собрать всю необходимую информацию, мы проводим интервью с командой. Собираем и анализируем: из чего состоит бизнес, какие есть проекты и продукты, как работают каналы дистрибуции и к чему хочется прийти.
Результат: понятная структура вашего бизнеса и цели на ближайший год.
02. Уровень «Кто»
Разбираем зоны ответственности, чтобы стало ясно, кто и за что отвечает в команде, на что влияет и что является результатом его работы. Формируем и функционально описываем позиции для найма.
Результат: оргструктура и план найма на ближайшее время.
03. Уровень «Как»
Детальный аудит конкретного процесса, который нужно ускорить или оптимизировать. Проводим интервью с командой, изучаем коммуникацию, инструменты. Формируем список болей и гипотез.
Результат: пошаговое описание процесса с гипотезами по изменению для повышения эффективности работы команды.
Чтобы собрать всю необходимую информацию, мы проводим интервью с командой. Собираем и анализируем: из чего состоит бизнес, какие есть проекты и продукты, как работают каналы дистрибуции и к чему хочется прийти.
Результат: понятная структура вашего бизнеса и цели на ближайший год.
02. Уровень «Кто»
Разбираем зоны ответственности, чтобы стало ясно, кто и за что отвечает в команде, на что влияет и что является результатом его работы. Формируем и функционально описываем позиции для найма.
Результат: оргструктура и план найма на ближайшее время.
03. Уровень «Как»
Детальный аудит конкретного процесса, который нужно ускорить или оптимизировать. Проводим интервью с командой, изучаем коммуникацию, инструменты. Формируем список болей и гипотез.
Результат: пошаговое описание процесса с гипотезами по изменению для повышения эффективности работы команды.
Как это выглядит