курс о том, как сократить количество встреч в 3 раза и разгрузить календарь руководителя и команды
голден
митинг
Вы знаете, что встречи — ваш самый дорогой инструмент управления командой?
Мы задумались об этом, когда посчитали, во сколько обходится компании один часовой звонок команды маркетинга из 5 человек: CMO, таргетолога, проджекта, дизайнера и SMM-специалиста
24 000 ₽
в неделю
96 000 ₽
в месяц
1152000
в год
Встреч, которые занимают драгоценное время команды, но далеко не всегда имеют понятный и ощутимый эффект.
Календарь руководителя — минное поле, которое бомбит от дорогих встреч!
Конечно, можно сказать, что встречи это и есть работа руководителя. Но на деле из 3 встреч в день (минимум!) только одна достигает понятного результата.
И вот к концу недели голова уже квадратная, а выделить время на стратегическую задачу среди бесконечных встреч так и не вышло.
— Как решить проблему хаотичных бесполезных встреч?
— Выстроить понятный календарь, где у каждой встречи есть:
понятная цель, которая соответствует этапам управления процессом или проектом
точный состав участников, собранный на основе цели встречи и уровня управления
пошаговый фреймворк проведения с использованием инструментов (например, таск-трекер) и подходящая модерация
удобный ритм и регулярность проведения встречи
Кому подойдёт курс «Голден митинг»?
Всем, кто ведёт командные встречи: руководителям и лидам команд, проджектам и продюсерам
🥹😞🥹
Тем, у кого по 15 человек на одной встрече, а активно говорят шестеро, остальные скучают. Народ ходит на встречу, потому что пригласили, а не потому что он там нужен.
🤯
Тем, кому непонятно, какие встречи нужно проводить с командой, чтобы достигать результат. На планёрках обсуждаем одно и то же, как будто не движемся.
😤
Тем, кого встречи уже знатно достали, календари забиты до отказа, и не ясно, А КОГДА РАБОТАТЬ-ТО?
😵💫
Тем, кто устал быть «рупором встреч» и сталкивается с инертностью команды и ведёт затянутые встречи без инициативы и конкретных решений.
купить курс
Мы создали «Голден митинг» для лидеров команд, которые хотят перейти от встреч «по привычке» к встречам, двигающим проекты, команду и бизнес вперед
Голден митинг — это исчерпывающий краш-курс про самый сложный инструмент управления
Внутри курса всё, что мы ужасно любим:
простые и понятные схемы, объясняющие, почему всё так, как оно есть;
рефлексивные домашние задания с прицелом на команду конкретного участника — не даём выдуманные кейсы, а просим расписать и оценить свои;
чек-листы, чтобы легче внедрять знания — прочитал-осмыслил-попробовал;
дополнительные управленческие советы-пятиминутки — отделили зёрна от плёвел и дали самые сочные инсайты из нашей работы с командами.
курс доступен в текстовом формате: каждый урок — лонгрид, написанный простым языком
есть бонус-трек — видеоурок с симуляцией встреч: с хорошим и плохим модератором
10 вопросов про самые популярные ошибки встреч, которые еще до старта обучения подскажут вам, на чем сделать акцент
Чтобы курс не остался просто драгоценным знанием, а претворился в календарях наших участников, проводим воркшоп «Как собрать календарь встреч»
Самодиагностика
Вот аудиоотрывок из урока об уровнях управления и рабочих группах, на основе которых мы и строим календарь встреч
Структура курса
Урок 0: Без чего бессмысленно делать систему встреч
Определяем границы ответственности по вертикалям бизнеса; виды коммуникаций как способ управления, цену и ценность встреч.
Урок 1: Чем управляете на встречах?
Обсуждаем, как встречи поддерживают разные этапы управления и какие бывают типы рабочих встреч.
Урок 2: Кем вы управляете?
Разбираем уровни управления и отличия встреч в зависимости от роли: фаундер, руководитель отдела и проджект/продюсер. Понимаем, сколько встреч нужно вам, строим календарь встреч.
Урок 3: Структура встреч по планированию
Даём алгоритм, о чём и как говорить на этих встречах, и с каким результатом вы должны оттуда выходить.
Урок 4: Структура встреч по контролю
Продолжаем тему третьего урока и рассказываем, как построить сценарий встреч по контролю. Формат, вспомогательные инструменты, как кто готовится.
Урок 5: Воркшоп «Как собрать календарь встреч»
Вместе с руководителями определяем базовый набор нужных им встреч, сортируем текущие и помогаем составить календарь встреч на неделю с понятными целями и составом участников.
Урок 6: Симуляция ведения встречи
Видеозаписи двух командных планёрок: с ошибочной и корректной модерацией. Наглядно показываем нюансы ведения встреч, которые не передать в тексте.
Урок 7: Red flags
В этом уроке разбираем 10 сложных кейсов и даём пошаговые инструкции, как модерировать непростые, но распространённые сценарии встреч.
купить курс
Авторы курса
Евгения Дацко
Фаундер Artery.agency и бизнес-консультант
Ex-руководитель дизайн-департамента РБК, 10 лет управленческого опыта в найме и проектной занятости. Сделала тему бизнес-процессов популярной в малом креативном бизнесе. Делала аудиты, строила команды и внедряла изменения в 12Storeez, Belle you, Viva la Vika. Спикер ВЭФ 2024.
Анастасия Каткова
Партнёр Artery.agency и бизнес-консультант
Управляла креативными командами в ПИК — операционный директор дизайн департамента 2021−2022 и РБК — лид дизайна коммуникаций, 2017−2021. Обучала ведению встреч руководителей Morpheus и Age of Innocence, внедряла планирование в этих компаниях.
Алёна Пашнина
Методист и консультант по обучению
Спроектировала больше 20 образовательных продуктов, в том числе для сотрудников МТС, Avito, банка «Точка». Внедряла комплексные процессы онбординга, разрабатывала обучение по OKR для VK. Автор и методист курса «Точка роста» Виктории Молдавской.
Какой результат вы получите?
В результате участники курса выходят с индивидуально собранной системой встреч: для каждой становится понятен состав участников, цель, регулярность и структура проведения.
Поймёте, сколько и каких планерок вам нужно, чтобы не заколебать себя и команду, но достичь всех целей.
Научитесь вовлекать команду. Сформируете план для каждой встречи, в зависимости от её цели и участников.
Получите чек-листы и алгоритмы по внедрению планёрок без боли.
Узнаете дополнительные инструменты, помогающие проведению встреч.
Рабочая встреча всегда будет для вас золотой. Вопрос лишь в том, станет ли она золотой из-за потраченных ресурсов или из-за ценности, которую она даст команде
купить курс за 15900 руб
Отзывы тех, кто прошел этот курс
Я в восторге: идеальная длительность курса, хватает фокуса и информации, чтобы сразу внедрить всё в работу и моментально увидеть эффект. Планёрки перестали быть головной болью, мы стали планировать неделю за 15 минут вместо часа. А ещё стала выводить Notion и приучать команду, поняла, что для меня это просто must-have инструмент. Теперь гораздо легче увидеть общую нагрузку, стало реально понятно, кто что делает. И у команды после пересборки встреч появилась ясность, зачем они нужны, больше энтузиазма и вовлечённости.
Влада Каплун
фаундер и дизайнер / MARMI
Мы пытались на одной планёрке решить вообще все вопросы: и большие, и маленькие, по разным направлениям. Команда уставала, в итоге ничего не запоминала и терялась. Было ощущение, что планёрка прошла, а результата нет. После курса мы разделили встречи и пересобрали состав участников. Теперь успеваем распланировать нагрузку на неделю за 20 минут, а команда чётко понимает, куда мы идём. Бизнес стал достигать результатов быстрее в 2 раза. Мы видим результат теперь от каждой встречи! А ещё у нас появилась понятная структура ведения встреч, и теперь каждый человек понимает свою роль на встрече, готовится и активен на звонке.
Романа Решетило
CEO / MOOVA
Курс для меня стал гайдом, к которому я регулярно возвращаюсь. Классно структурированная информация с конкретными примерами, как поступать в сложных ситуациях. Встречи стали осмысленные: с руководителями обсуждаем глобальные вехи, и я не трачу время на детали проектов, в которых не участвую. Всё, что я узнала про Notion, про системы, освободило меня от одной работы, чтобы появилась другая работа в этих местах. Это круто, спасибо.
Полина Михайлова
серийный предприниматель, кофаундер / MY NYMPH, 500na700, Cho
Не устаю повторять: симуляция планёрки произвела на меня большое впечатление. Это было очень круто и показательно, один из самых интересных моментов курса. А ещё сам курс хорошо структурирован: небольшие объёмы информации, такой micro-learning, который не бесит (как это обычно у меня бывает), а наоборот воодушевляет. Я бы хотел, чтобы кто-то из моей команды его прошёл, потому что курс реально даёт конкретные решения, готовые к внедрению.
Артём Гусев
основатель / бюро Глагол
Поняла, что построить систему встреч реально, и вообще на неё лучше смотреть целиком. Мне понравилось, что курс практиориентирован. Я слушала голосовые, читала конспекты за компом и сразу шла внедрять в команду. Мы открыто поговорили про бесполезность предыдущего формата встречи по итогам, перепридумали формат, и её готовили сами сотрудники.
Считаю, что лучше идти тому, кто будет менять структуру встреч и поддерживать эти изменения: опердир и пара ключевых сотрудников или руководитель + ключевые игроки команды.
Карина Львова
кофаундер / пекарня Батон, сервис хранения Кьюби
В голове многое прояснилось, и я стала чётче вести встречи (и как ведущий, и как участник). Удобно опираться на фреймворки, которые вы даёте, и теперь у меня получается вести встречи более структурированно и получать более прогнозируемый результат от встречи 👍🏼
Это еще и дает внутреннее спокойствие — меньше стресса и затрат времени для не самых системных людей, как я)
Мне раньше как будто не хватало полной картины, как вести планёрки эффективнее — вроде и так всё понятно. Что-то давали знания, а что-то заполнялось интуицией, и это не всегда срабатывало, как я бы хотела. Теперь у меня есть классные пункты/ вопросы, которые помогают подготовиться и сфокусироваться лучше.
Ольга Липина
HR lead / inForce (ex-Культура Инноваций)
Основное, что я внедрила, — это подготовку именно того, что надо обсудить. Стараемся писать заранее в общий чат и вместе составлять план на встречу. Что-то у нас уже было, и было приятно слушать, что мы уже в этом. Спасибо вам за ваши труды и открытость работы! Я многое беру на заметку.
Анастасия Балашова
проджект-менеджер / Contrast Foundry
Я поняла, откуда в моем проекте хаос (спойлер: нет структуры, понимания кто кому подчиняется и за что отвечает), поэтому и совещания малопродуктивны. У меня не было четких ожиданий. Больше желание «ПАМАГИТЕ». На курсе появилось понимание основной проблемы и вектор решения.
Мария Житомирская
генеральный директор / СоюзМедСервис
Начну с того, что часто сложно понять что действительно не так, и неважно, чувствуешь ты это или нет. Даже когда кажется, что все ок, анкета-самодиагностика раскладывает в голове некоторые поинты. Нравится домашка для санации своих чатов и встреч) Мне нравится, как вы даете развилку на 2 ЦА, можно легко определить, какие встречи ставить нужно именно тебе. Ооочень понравился дополнительный блок про 1:1! В ближайшее время я точно планирую внедрять техники оттуда.
Эльгина Валиева
Head of PMO / ZephyrLab
Что еще важно знать
Все материалы хранятся в личном кабинете на нашем сайте. После оплаты курса вам придет письмо на почту с доступами к вашему личному кабинету.
По умолчанию — открываем навсегда.
Да, мы проводим воркшоп Календарь встреч, где на основе знаний из курса мы вместе анализируем текущие встречи с командой и составляем новый календарь встреч. Приходите со своей командой, с радостью проведем для вас. Напишите нам в телеграм @arteryagency, мы расскажем детальнее.
Если вы хотите купить курс в подарок, просто введите данные получателя в форме оплаты. Обязательно проверьте, что ввели правильный адрес e-mail — на него придёт доступ к продукту. И не забудьте рассказать получателю — письмо может попасть в спам, и тогда сюрприз останется незамеченным :(
Конечно! Напишите нам свои реквизиты в телеграм @arteryagency или на почту tech@artery.agency, мы вышлем вам счёт.
Голден митинг / краш-курс по ведению встреч
Доступ ко всем материалам для самостоятельного изучения