© Все права защищены. 2023.
Дацко Евгения и Каткова Анастасия
artery.agency

оставить заявку
курс о том, как сократить количество встреч в 3 раза
и разгрузить календарь руководителя и команды
голден
митинг
Вы знаете, что встречи — ваш самый дорогой
инструмент управления командой?
Мы задумались об этом, когда посчитали, во сколько обходится компании один часовой звонок команды маркетинга из 5 человек: CMO, таргетолога, проджекта, дизайнера и SMM-специалиста
  • 24 000 ₽
    в неделю
  • 96 000 ₽
    в месяц
  • 1152000
    в год
Встреч, которые занимают драгоценное время команды, но далеко не всегда имеют понятный и ощутимый эффект.
Календарь руководителя — минное поле, которое бомбит от дорогих встреч!
Конечно, можно сказать, что встречи это и есть работа руководителя. Но на деле из 3 встреч в день (минимум!) только одна достигает понятного результата.

И вот к концу недели голова уже квадратная, а выделить время на стратегическую задачу среди бесконечных встреч так и не вышло.
— Как решить проблему хаотичных бесполезных встреч?

— Выстроить понятный календарь,
где у каждой встречи есть:
понятная цель, которая соответствует этапам управления процессом или проектом
точный состав участников, собранный на основе цели встречи и уровня управления
пошаговый фреймворк проведения
с использованием инструментов (например, таск-трекер) и подходящая модерация
удобный ритм и регулярность проведения встречи
Кому подойдёт курс «Голден митинг»?
Всем, кто ведёт командные встречи: руководителям и лидам команд, проджектам и продюсерам
🥹😞🥹

Тем, у кого по 15 человек на одной встрече, а активно говорят шестеро, остальные скучают. Народ ходит на встречу, потому что пригласили, а не потому что он там нужен.
🤯

Тем, кому непонятно, какие встречи нужно проводить с командой, чтобы достигать результат. На планёрках обсуждаем одно и то же, как будто не движемся.
😤

Тем, кого встречи уже знатно достали, календари забиты до отказа, и не ясно, А КОГДА РАБОТАТЬ-ТО?
😵‍💫

Тем, кто устал быть «рупором встреч» и сталкивается с инертностью команды и ведёт затянутые встречи без инициативы и конкретных решений.
Мы создали «Голден митинг» для лидеров команд, которые хотят перейти от встреч «по привычке» к встречам, двигающим проекты, команду и бизнес вперед
Голден митинг — это исчерпывающий краш-курс в формате лонгридов
и не только:
Внутри курса всё,
что мы ужасно любим:

  • простые и понятные схемы, объясняющие, почему всё так, как оно есть;

  • рефлексивные домашние задания с прицелом на команду конкретного участника — не даём выдуманные кейсы, а просим расписать и оценить свои;

  • чек-листы, чтобы легче внедрять знания — прочитал-осмыслил-попробовал;

  • дополнительные управленческие советы-пятиминутки — отделили зёрна от плёвел и дали самые сочные инсайты из нашей работы с командами.
курс доступен в аудиоформате: каждый урок записали голосом для тех, кто лучше запоминает, пока гуляет
есть бонус-трек — видеоурок с симуляцией встреч: с хорошим и плохим модератором
Чтобы курс не остался просто драгоценным знанием, а претворился в понятный инструмент
Чтобы курс не остался просто драгоценным знанием, а претворился в календарях наших участников, проводим воркшоп «Как собрать календарь встреч»
Воркшоп «Как собрать календарь встреч»
Вот аудиоотрывок из урока об уровнях управления и рабочих группах, на основе которых мы и строим календарь встреч
Структура курса
  • Урок 0: Без чего бессмысленно делать систему встреч
    Определяем границы ответственности по вертикалям бизнеса; виды коммуникаций как способ управления, цену и ценность встреч.
  • Урок 1: Чем управляете на встречах?
    Обсуждаем, как встречи поддерживают разные этапы управления и какие бывают типы рабочих встреч.
  • Урок 2: Кем вы управляете?
    Разбираем уровни управления и отличия встреч в зависимости от роли: фаундер, руководитель отдела и проджект/продюсер. Понимаем, сколько встреч нужно вам, строим календарь встреч.
  • Урок 3: Структура встреч по планированию
    Даём алгоритм, о чём и как говорить на этих встречах, и с каким результатом вы должны оттуда выходить.
  • Урок 4: Структура встреч по контролю
    Продолжаем тему третьего урока и рассказываем, как построить сценарий встреч по контролю. Формат, вспомогательные инструменты, как кто готовится.
  • Урок 5: Воркшоп «Как собрать календарь встреч»
    Вместе с руководителями определяем базовый набор нужных им встреч, сортируем текущие и помогаем составить календарь встреч на неделю с понятными целями и составом участников.
  • Урок 6: Симуляция ведения встречи
    Видеозаписи двух командных планёрок: с ошибочной и корректной модерацией. Наглядно показываем нюансы ведения встреч, которые не передать в тексте.
  • Урок 7: Red flags
    В этом уроке разбираем 10 сложных кейсов и даём пошаговые инструкции, как модерировать непростые, но распространённые сценарии встреч.
Авторы курса
  • Евгения Дацко
    Фаундер Artery.agency и бизнес-консультант
    Ex-руководитель дизайн-департамента РБК, 10 лет управленческого опыта в найме и проектной занятости. Сделала тему бизнес-процессов популярной в малом креативном бизнесе. Делала аудиты, строила команды и внедряла изменения в 12Storeez, Belle you, Viva la Vika.
    Спикер ВЭФ 2024.
  • Анастасия Каткова
    Партнёр Artery.agency и бизнес-консультант
    Управляла креативными командами в ПИК — операционный директор дизайн департамента 2021−2022 и РБК — лид дизайна коммуникаций, 2017−2021. Обучала ведению встреч руководителей Morpheus и Age of Innocence, внедряла планирование в этих компаниях.
  • Алёна Пашнина
    Методист и консультант по обучению
    Спроектировала больше 20 образовательных продуктов, в том числе для сотрудников МТС, Avito, банка «Точка». Внедряла комплексные процессы онбординга, разрабатывала обучение по OKR для VK.
    Автор и методист курса «Точка роста» Виктории Молдавской.
Какой результат вы получите?
В результате участники курса выходят с индивидуально собранной системой встреч: для каждой становится понятен состав участников, цель, регулярность и структура проведения.
Поймёте, сколько и каких планерок вам нужно, чтобы не заколебать себя и команду, но достичь всех целей.
Научитесь вовлекать команду. Сформируете план для каждой встречи, в зависимости от её цели и участников.
Получите чек-листы и алгоритмы по внедрению планёрок без боли.
Узнаете дополнительные инструменты, помогающие проведению встреч.
Рабочая встреча всегда будет для вас золотой. Вопрос лишь в том, станет ли она золотой из-за потраченных ресурсов или из-за ценности, которую она даст команде
Что руководители говорят о курсе
Артём Гусев, предприниматель
Бюро ГЛАГОЛ
Не устаю повторять: симуляция планёрки произвела на меня большое впечатление. Это было очень круто и показательно, один из самых интересных моментов курса.

А ещё сам курс хорошо структурирован: небольшие объёмы информации, такой micro-learning, который не бесит (как это обычно у меня бывает), а наоборот воодушевляет. Я бы хотел, чтобы кто-то из моей команды его прошёл, потому что курс реально даёт конкретные решения, готовые к внедрению.
Артём Гусев, предприниматель
Бюро ГЛАГОЛ
Не устаю повторять: симуляция планёрки произвела на меня большое впечатление. Это было очень круто и показательно, один из самых интересных моментов курса.

А ещё сам курс хорошо структурирован: небольшие объёмы информации, такой micro-learning, который не бесит (как это обычно у меня бывает), а наоборот воодушевляет. Я бы хотел, чтобы кто-то из моей команды его прошёл, потому что курс реально даёт конкретные решения, готовые к внедрению.
Ольга Липина, HR lead
InForce (ex Культуры инноваций)
В голове многое прояснилось, и я стала чётче вести встречи (и как ведущий, и как участник). Удобно опираться на фреймворки, которые вы даёте, и теперь у меня получается вести встречи более структурированно и получать более прогнозируемый результат от встречи 👍🏼

Мне раньше как будто не хватало полной картины, как вести планёрки эффективнее — вроде и так всё понятно. Что-то давали знания, а что-то заполнялось интуицией, и это не всегда срабатывало, как я бы хотела. Теперь у меня есть классные пункты/ вопросы, которые помогают подготовиться и сфокусироваться лучше.
Карина Львова, предприниматель
Пекарня БАТОН, сервис хранения КЬЮБИ
Поняла, что построить систему встреч реально, и вообще на неё лучше смотреть целиком. Мне понравилось, что курс практиориентирован. Я слушала голосовые, читала конспекты за компом и сразу шла внедрять в команду. Мы открыто поговорили про бесполезность предыдущего формата встречи по итогам, перепридумали формат, и её готовили сами сотрудники.

Считаю, что лучше идти тому, кто будет менять структуру встреч и поддерживать эти изменения: опердир и пара ключевых сотрудников или руководитель + ключевые игроки команды.
Полина Михайлова
кофаундер MY NYMPH, 500na700, Cho
Курс для меня стал гайдом, к которому я регулярно возвращаюсь. Классно структурированная информация с конкретными примерами, как поступать в сложных ситуациях.
Встречи стали осмысленные: с руководителями обсуждаем глобальные вехи, и я не трачу время на детали проектов, в которых не участвую. Всё, что я узнала про Notion, про системы, освободило меня от одной работы, чтобы появилась другая работа в этих местах.
Это круто, спасибо.
Влада Каплун, фаундер и дизайнер
MARMI
Я в восторге: идеальная длительность курса, хватает фокуса и информации, чтобы сразу внедрить всё в работу и моментально увидеть эффект. Планёрки перестали быть головной болью, мы стали планировать неделю за 15 минут вместо часа. А ещё стала выводить Notion и приучать команду, поняла, что для меня это просто must-have инструмент. Теперь гораздо легче увидеть общую нагрузку, стало реально понятно, кто что делает. И у команды после пересборки встреч появилась ясность, зачем они нужны, больше энтузиазма и вовлечённости.
Курс уже прошли команды
Что еще важно знать
Готовы погрузиться с головой в Голден митинг?
С вас — бриф, с нас — клёвые встречи

Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные.
© Евгения Дацко
Artery.agency
2024 Все права защищены



ИП Евгения Дацко
ИНН: 575209073689
+7 (906) 711 31 69
tech@artery.agency