Голден Митинг. Краш-курс по ведению регулярных встреч
Каждый день руководители тратят минимум 3 часа на скучные и неплодотворные встречи. Чтобы научить не просто проводить встречи, а управлять на них командой и достигать целей бизнеса, мы создали этот курс.
в продаже с 25 ноября
Купить курс
Кому подойдёт этот курс?
Руководителям команд, чья деятельность состоит из проектов разного масштаба: запуск sale, партнёрской коллаборации, клиентский проект или выпуск нового продукта.
Тем, кому знакомы проблемы:
календарь переполнен планёрками и обсуждениями так, что нет времени работать
команда считает встречи «не работой», не готовится к ним, а во время встречи скучает
встречи превращаются в затянутые часовые обсуждения без конкретных решений: встреча прошла, а экшн план так и не появился
вы погрязли в чатах на весь день, хотя могли бы решить все вопросы за 1 встречу
8 уроков: 7 лонгридов, 1 видео
Урок 0: Цена и ценность встреч
Рассматриваем виды коммуникации как способ управления, цену и ценность встреч.
Урок 1: Кем вы управляете?
Обсуждаем формулу календаря встреч. Разбираем уровни управления, находим ваши рабочие группы и обсуждаем отличия встреч, в зависимости от роли.
Урок 2: Чем управляете на встречах?
Обсуждаем, как встречи поддерживают разные этапы процессов управления и почему важно различать процессы и проекты, чтобы сформировать систему встреч.
Урок 3: Собираем рабочую группу и процессы/проекты
Соединяем 2 элемента из формулы: ваши рабочие группы и процессы/проекты. Понимаем, сколько встреч нужно вам и команде, и строим календарь встреч на неделю.
Урок 4: Структура встреч по планированию
Даём алгоритм, о чём и как говорить на разных встречах по планированию нагрузки, и с каким результатом вы должны оттуда выходить.
Урок 5: Структура встреч по контролю
Продолжаем тему четвёртого урока и рассказываем, как построить сценарий встреч по контролю. Формат, вспомогательные инструменты, как кто готовится.
Урок 6: Хорошая и плохая модерация
В формате видео на примере обычной команды наглядно показываем нюансы ведения встреч, которые не передать в тексте. После этого видео вам станет всё понятно)
Урок 7: Red flags
В завершение разбираем 10 сложных кейсов и даём пошаговые инструкции, как модерировать непростые, но распространённые сценарии встреч.
Бонус-трек: встречи 1:1
Рассказываем, как встроить 1:1 в общую систему встреч. Особенно, если в вашей маленькой команде на 1:1 решаются вообще все вопросы
Дополнительные материалы
Самодиагностика по частым проблемам встреч, чтобы выяснить, на чём вам сделать акцент
Чек-лист по внедрению встреч и шаблон календаря командных ритуалов
Рубрика «Советик»: короткие рекомендации по самым частым вопросам управленцев на тему встреч
Какой результат вы получите?
Вы научитесь управлять командой, используя самый сложный и недооценённый инструмент управления — командные встречи.
Поймёте, сколько и каких планерок вам нужно, чтобы не заколебать себя и команду, но достичь всех целей.
Научитесь вовлекать команду. Сформируете план для каждой встречи, в зависимости от её цели и участников.
Получите чек-листы и практичные алгоритмы по внедрению планёрок без боли.
Узнаете дополнительные инструменты, помогающие проведению встреч.
Авторы курса
Евгения Дацко
Фаундер Artery.agency и бизнес-консультант
Ex-руководитель дизайн-департамента РБК, 10 лет управленческого опыта в найме и проектной занятости. Сделала тему бизнес-процессов популярной в малом креативном бизнесе. Делала аудиты, строила команды и внедряла изменения в 12Storeez, Belle you, Viva la Vika. Спикер ВЭФ 2024.
Анастасия Каткова
Партнёр Artery.agency и бизнес-консультант
Управляла креативными командами в ПИК — операционный директор дизайн департамента 2021−2022 и РБК — лид дизайна коммуникаций, 2017−2021. Обучала ведению встреч руководителей Morpheus и Age of Innocence, внедряла планирование в этих компаниях.
Алёна Пашнина
Методист и консультант по обучению
Спроектировала больше 20 образовательных продуктов, в том числе для сотрудников МТС, Avito, банка «Точка». Внедряла комплексные процессы онбординга, разрабатывала обучение по OKR для VK. Автор и методист курса «Точка роста» Виктории Молдавской.
Голден митинг / краш-курс по ведению встреч
Доступ ко всем материалам для самостоятельного изучения
Материалы доступны в течение года с момента покупки.
13900
р.
купить
Вопросы
Как купить курс в подарок?
Если вы хотите купить курс в подарок, просто введите данные получателя в форме оплаты. Обязательно проверьте, что ввели правильный адрес e-mail — на него придёт доступ к продукту. И не забудьте рассказать получателю — письмо может попасть в спам, и тогда сюрприз останется незамеченным :(
Да, стоимость 1 доступа в таком случае будет 27.800 руб. Напишите на tech@artery.agency, мы вышлем вам счёт.
Для компаний у нас есть предложение по прохождению курса с воркшопом — это выгоднее, если хотите обучить больше 5 человек. Переходите на корпоративный лендинг и оставляйте заявку.
Отзывы тех, кто прошел этот курс
Я в восторге: идеальная длительность курса, хватает фокуса и информации, чтобы сразу внедрить всё в работу и моментально увидеть эффект. Планёрки перестали быть головной болью, мы стали планировать неделю за 15 минут вместо часа. А ещё стала выводить Notion и приучать команду, поняла, что для меня это просто must-have инструмент. Теперь гораздо легче увидеть общую нагрузку, стало реально понятно, кто что делает. И у команды после пересборки встреч появилась ясность, зачем они нужны, больше энтузиазма и вовлечённости.
Влада Каплун
фаундер и дизайнер / MARMI
Мы пытались на одной планёрке решить вообще все вопросы: и большие, и маленькие, по разным направлениям. Команда уставала, в итоге ничего не запоминала и терялась. Было ощущение, что планёрка прошла, а результата нет. После курса мы разделили встречи и пересобрали состав участников. Теперь успеваем распланировать нагрузку на неделю за 20 минут, а команда чётко понимает, куда мы идём. Бизнес стал достигать результатов быстрее в 2 раза. Мы видим результат теперь от каждой встречи! А ещё у нас появилась понятная структура ведения встреч, и теперь каждый человек понимает свою роль на встрече, готовится и активен на звонке.
Романа Решетило
CEO / MOOVA
Курс для меня стал гайдом, к которому я регулярно возвращаюсь. Классно структурированная информация с конкретными примерами, как поступать в сложных ситуациях. Встречи стали осмысленные: с руководителями обсуждаем глобальные вехи, и я не трачу время на детали проектов, в которых не участвую. Всё, что я узнала про Notion, про системы, освободило меня от одной работы, чтобы появилась другая работа в этих местах. Это круто, спасибо.
Полина Михайлова
серийный предприниматель, кофаундер / MY NYMPH, 500na700, Cho
Не устаю повторять: симуляция планёрки произвела на меня большое впечатление. Это было очень круто и показательно, один из самых интересных моментов курса. А ещё сам курс хорошо структурирован: небольшие объёмы информации, такой micro-learning, который не бесит (как это обычно у меня бывает), а наоборот воодушевляет. Я бы хотел, чтобы кто-то из моей команды его прошёл, потому что курс реально даёт конкретные решения, готовые к внедрению.
Артём Гусев
основатель / бюро Глагол
Поняла, что построить систему встреч реально, и вообще на неё лучше смотреть целиком. Мне понравилось, что курс практиориентирован. Я слушала голосовые, читала конспекты за компом и сразу шла внедрять в команду. Мы открыто поговорили про бесполезность предыдущего формата встречи по итогам, перепридумали формат, и её готовили сами сотрудники.
Считаю, что лучше идти тому, кто будет менять структуру встреч и поддерживать эти изменения: опердир и пара ключевых сотрудников или руководитель + ключевые игроки команды.
Карина Львова
кофаундер / пекарня Батон, сервис хранения Кьюби
В голове многое прояснилось, и я стала чётче вести встречи (и как ведущий, и как участник). Удобно опираться на фреймворки, которые вы даёте, и теперь у меня получается вести встречи более структурированно и получать более прогнозируемый результат от встречи 👍🏼
Это еще и дает внутреннее спокойствие — меньше стресса и затрат времени для не самых системных людей, как я)
Мне раньше как будто не хватало полной картины, как вести планёрки эффективнее — вроде и так всё понятно. Что-то давали знания, а что-то заполнялось интуицией, и это не всегда срабатывало, как я бы хотела. Теперь у меня есть классные пункты/ вопросы, которые помогают подготовиться и сфокусироваться лучше.
Ольга Липина
HR lead / inForce (ex-Культура Инноваций)
Основное, что я внедрила, — это подготовку именно того, что надо обсудить. Стараемся писать заранее в общий чат и вместе составлять план на встречу. Что-то у нас уже было, и было приятно слушать, что мы уже в этом. Спасибо вам за ваши труды и открытость работы! Я многое беру на заметку.
Анастасия Балашова
проджект-менеджер / Contrast Foundry
Я поняла, откуда в моем проекте хаос (спойлер: нет структуры, понимания кто кому подчиняется и за что отвечает), поэтому и совещания малопродуктивны. У меня не было четких ожиданий. Больше желание «ПАМАГИТЕ». На курсе появилось понимание основной проблемы и вектор решения.
Мария Житомирская
генеральный директор / СоюзМедСервис
Начну с того, что часто сложно понять что действительно не так, и неважно, чувствуешь ты это или нет. Даже когда кажется, что все ок, анкета-самодиагностика раскладывает в голове некоторые поинты. Нравится домашка для санации своих чатов и встреч) Мне нравится, как вы даете развилку на 2 ЦА, можно легко определить, какие встречи ставить нужно именно тебе. Ооочень понравился дополнительный блок про 1:1! В ближайшее время я точно планирую внедрять техники оттуда.
Эльгина Валиева
Head of PMO / ZephyrLab
Отзывы тех, кто прошел этот курс
Я в восторге: идеальная длительность курса, хватает фокуса и информации, чтобы сразу внедрить всё в работу и моментально увидеть эффект. Планёрки перестали быть головной болью, мы стали планировать неделю за 15 минут вместо часа. А ещё стала выводить Notion и приучать команду, поняла, что для меня это просто must-have инструмент. Теперь гораздо легче увидеть общую нагрузку, стало реально понятно, кто что делает. И у команды после пересборки встреч появилась ясность, зачем они нужны, больше энтузиазма и вовлечённости.
Влада Каплун
фаундер и дизайнер / MARMI
Мы пытались на одной планёрке решить вообще все вопросы: и большие, и маленькие, по разным направлениям. Команда уставала, в итоге ничего не запоминала и терялась. Было ощущение, что планёрка прошла, а результата нет. После курса мы разделили встречи и пересобрали состав участников. Теперь успеваем распланировать нагрузку на неделю за 20 минут, а команда чётко понимает, куда мы идём. Бизнес стал достигать результатов быстрее в 2 раза. Мы видим результат теперь от каждой встречи! А ещё у нас появилась понятная структура ведения встреч, и теперь каждый человек понимает свою роль на встрече, готовится и активен на звонке.
Романа Решетило
CEO / MOOVA
Курс для меня стал гайдом, к которому я регулярно возвращаюсь. Классно структурированная информация с конкретными примерами, как поступать в сложных ситуациях. Встречи стали осмысленные: с руководителями обсуждаем глобальные вехи, и я не трачу время на детали проектов, в которых не участвую. Всё, что я узнала про Notion, про системы, освободило меня от одной работы, чтобы появилась другая работа в этих местах. Это круто, спасибо.
Полина Михайлова
серийный предприниматель, кофаундер / MY NYMPH, 500na700, Cho
Не устаю повторять: симуляция планёрки произвела на меня большое впечатление. Это было очень круто и показательно, один из самых интересных моментов курса. А ещё сам курс хорошо структурирован: небольшие объёмы информации, такой micro-learning, который не бесит (как это обычно у меня бывает), а наоборот воодушевляет. Я бы хотел, чтобы кто-то из моей команды его прошёл, потому что курс реально даёт конкретные решения, готовые к внедрению.
Артём Гусев
основатель / бюро Глагол
Поняла, что построить систему встреч реально, и вообще на неё лучше смотреть целиком. Мне понравилось, что курс практиориентирован. Я слушала голосовые, читала конспекты за компом и сразу шла внедрять в команду. Мы открыто поговорили про бесполезность предыдущего формата встречи по итогам, перепридумали формат, и её готовили сами сотрудники.
Считаю, что лучше идти тому, кто будет менять структуру встреч и поддерживать эти изменения: опердир и пара ключевых сотрудников или руководитель + ключевые игроки команды.
Карина Львова
кофаундер / пекарня Батон, сервис хранения Кьюби
В голове многое прояснилось, и я стала чётче вести встречи (и как ведущий, и как участник). Удобно опираться на фреймворки, которые вы даёте, и теперь у меня получается вести встречи более структурированно и получать более прогнозируемый результат от встречи 👍🏼
Это еще и дает внутреннее спокойствие — меньше стресса и затрат времени для не самых системных людей, как я)
Мне раньше как будто не хватало полной картины, как вести планёрки эффективнее — вроде и так всё понятно. Что-то давали знания, а что-то заполнялось интуицией, и это не всегда срабатывало, как я бы хотела. Теперь у меня есть классные пункты/ вопросы, которые помогают подготовиться и сфокусироваться лучше.
Ольга Липина
HR lead / inForce (ex-Культура Инноваций)
Планёрка всегда будет для вас золотой. Вопрос лишь в том, станет ли она золотой из-за потраченных ресурсов или из-за ценности, которую она даст команде.
Нажимая на кнопку «Оплатить», вы даете согласие на условия договора-оферты и обработку персональных данных. Подробнее читайте в Договоре-оферте, Политике.