Сопровождение команд для формирования ритуалов управления
помогаем привыкнуть к новым инструментам и эффективно управлять
Прозрачные процессы управления — это понятное использование инструментов в каждом этапе управления
Чтобы процессы были настроены, недостаточно хорошего таск-трекера и десятков внутренних регламентов. Нужно внедрить их в ежедневную работу команды: создать ритуалы контроля и анализа, чтобы это стало привычкой команды.
Для этого мы реализуем сопровождение. На регулярных командных встречах мы помогаем преодолевать сопротивление к новому инструменту и формируем новые привычки управления. Эта работа помогает команде становиться самостоятельнее, а руководитям спокойно уезжать в отпуска, ведь люди знают, что им делать.
Для этого мы реализуем сопровождение. На регулярных командных встречах мы помогаем преодолевать сопротивление к новому инструменту и формируем новые привычки управления. Эта работа помогает команде становиться самостоятельнее, а руководитям спокойно уезжать в отпуска, ведь люди знают, что им делать.
После каких услуг мы реализуем сопровождение
Как оно присходит
- Работа занимает от 3 до 6 месяцев
Это марафон, а не спринт. Для того, чтобы системно изменить процессы, нужно дать команде время. - Настраиваем бизнес-процессы поэтапно
Двигаемся от одного процесса к другому поэтапно, что команда действительно усваивала новое. - Проводим 2 регулярные встречи в неделю
Встраиваемся в работу команды, двигаемся в её темпе, чтобы процесс был органичным и размеренным. - Остаёмся гибкими
Работаем не по универсальному шаблону, а отталкиваемся от конкретных потребностей команды.
FOUNDER
Страшно, что команда будет сопротивляться, и сопровождение в итоге ничего не даст…
ARTERY
Мы знаем, что решиться на долную кропотливую перестройку процессов страшно, но даём 100% гарантию положительного эффекта сопровождения на ваш бизнес! Это подтверждают отзывы наших клиентов.
Это был великолепный опыт! Что, благодаря сопровождению, получил наш Отдел продукта, с чем начала работать и как двигаться дальше: смогли привести в порядок Notion — структурировали рабочие процессы, выстроили логически правильную производственную цепочку, зафиксировали основные этапы работы и убирали лишнее; начали проработку продуктовой матрицы на следующий год — смогли получить тот самый пинок, который запустил этот процесс; начали выстраивать годовое планирование; наладили правильный контакт (не побоюсь этого слова, иерархию) между сотрудниками; разобрали и зафиксировали должностные инструкции сотрудников отдела продукта; выявили потребности сотрудников отдела: что им нравится, что нет, чего хотят, какие видят перспективы. Смогли сформировать KPI для отдела продукта. Это было самое сложное, но вы просто с невероятным успехом это сделали!
Если подводить итог, то это было ооочень полезно! Те инструменты, которые нам дали Artery в дальнейшее пользование, продолжат нам помогать еще долгий период времени, что крайне ценно! То есть вы успеваете обучить и дать базу, с которой можно дальше работать и развиваться. Думаю, что в целом, для профилактики нужно устраиваться раз в год-полтора такой разбор рабочих процессов компании, чтобы не проседал КПД) Потому что за чередой задач иногда теряются очевидные вещи, которые вы с грандиозным успехом подмечаете, помогаете исправить и даёте ключи как с этим дальше работать)
Спасибо 🖤
Если подводить итог, то это было ооочень полезно! Те инструменты, которые нам дали Artery в дальнейшее пользование, продолжат нам помогать еще долгий период времени, что крайне ценно! То есть вы успеваете обучить и дать базу, с которой можно дальше работать и развиваться. Думаю, что в целом, для профилактики нужно устраиваться раз в год-полтора такой разбор рабочих процессов компании, чтобы не проседал КПД) Потому что за чередой задач иногда теряются очевидные вещи, которые вы с грандиозным успехом подмечаете, помогаете исправить и даёте ключи как с этим дальше работать)
Спасибо 🖤
Выстроенные ритуалы управления помогли почувствовать контроль над творческими процессами внутри команды. Внедрив ритуалы и начав эффективно управлять, мы на самом деле освободили пространство для креатива и новых идей, так как именно в структуре и «режиме» кроется самая большая свобода для творческих людей!