Есть три большие ветки: экспертная, развлекательная и личная. Примерно 45−50 процентов контента я стараюсь отдавать экспертной ветке. Это разборы наших и чужих кейсов, наблюдения о YouTube и личном бренде, подборки нишевых каналов. В развлекательной и личной ветках остаются предпринимательские наблюдения, поездки, концерты, бытовые ситуации.

Внутри этих веток мы с командой пробовали заранее прописывать более узкие линии, но я их не придерживаюсь: этот подход у меня не сработал. Я вообще считаю, что постоянная рубрика должна появляться после того, как сработала конкретная тема или подача. Нет смысла заранее снимать десять одинаковых роликов только потому, что ты придумал для них название. Исключение — если я действительно верю в тему и понимаю, что в первый раз просто плохо собрала сценарий. Тогда её стоит пересобрать и проверить ещё раз.

Если формат зашёл, действовать нужно быстро. Однажды хорошо сработал разбор американских жанров. На следующий день я записала ещё три похожих видео. Обычно так и рождаются рубрики: автор видит, что тема работает, делает ещё 15−20 роликов и берёт из неё максимум. Когда интерес начинает спадать, можно остановиться и придумать что-то новое.

У меня есть контент-план на неделю, но пользоваться им мне проще, чем человеку без команды: я руковожу видеопродакшном и заранее понимаю, кто будет монтировать материал. У меня нет проблемы придумать идею или найти монтажёра. Моя проблема — найти время, чтобы записать ролик.

У меня два человека, которые занимаются контентом. Младший продюсер помогает формировать контентную сетку. Раз в неделю мы вместе разгоняем идеи: я приношу заготовки, а она говорит, что работает, что нет и как можно повернуть мысль. Она же может взять большой текст из Telegram и собрать из него карусель на десять карточек. Мы согласовали дизайн, она понимает, на чём сделать акцент, и предлагает свои идеи.

Второй человек — рилсмейкер, которая работает и над другими проектами продакшна. Я загружаю исходники в общий альбом, а она монтирует. У нас есть отдельный чат с ветками для задач на неделю, монтажа, готовых рилсов и вдохновения. Если я вижу удачную механику или замечаю, что перестановка одного фрагмента дала ролику в десять раз больше охватов, отправляю это наблюдение туда — и мы проверяем его в следующем материале.

В первую очередь смотрю на просмотры и кривую их роста. Если она быстро идёт вверх, у ролика есть потенциал расти дальше. Ещё смотрю на пролистывания и удержание на пятой секунде. Для себя ориентируюсь примерно на 65 процентов и выше: я проверила этот показатель на своих самых удачных роликах, и там удержание действительно было высоким.

Но главный вопрос — приводит ли ролик нужных подписчиков. Три видео про концерт Канье Уэста суммарно набрали около 300 тысяч просмотров и привели примерно 50 человек. Экспертный ролик о YouTube набрал 47 тысяч просмотров, зато с него пришло почти 300 подписчиков. Если контент не совпадает с темой блога, большие цифры сами по себе мало что дают.

Я умею строить контентные связки и примерно понимаю, какой контент работает на других каналах. Знаю, за счёт чего можно привлечь внимание зрителя, поэтому стараюсь продумывать хотя бы заходы. Любую идею можно упаковать в сценарий — вопрос в качестве этого сценария. У меня хорошая насмотренность именно в этой части, я понимаю, где и что можно подтянуть.

Ещё я понимаю монтаж, но опыт длинных горизонтальных роликов нельзя до точности перенести в вертикальный контент. Это всё-таки разные форматы. Профессиональный опыт даёт мне инструменты для гипотез, но свой формат я всё равно продолжаю искать.

Я не помню, чтобы сильно уставала от блога. Чтобы выгореть, нужно иметь от себя большие ожидания. Я перестала относиться к блогу как к манне небесной — единственному месту, откуда срочно должны прийти клиенты. В бизнесе есть стабильные заказчики и прогнозируемые деньги, поэтому нет паники: «Мне нужно немедленно что-то снять, иначе никто ничего не купит».

Когда я сняла с себя эту ответственность, блог стал игрой. Если что-то получилось, я приложу силы, чтобы получилось ещё раз. Если ролик не зашёл — ничего страшного, значит, это была не та тема или не та упаковка. Отказ от ежедневных сторис тоже снял большую нагрузку: больше не нужно постоянно выстраивать сюжет и следить, чтобы к десятой истории не упали просмотры.

В первую очередь — отъебаться от себя. Когда на каждый рилс делаешь огромную ставку и ждёшь, что он обязательно залетит, возникает столько давления, что в итоге не делаешь ничего. Получается либо идеально, либо никак.

Я поняла, что хочу заниматься контентом вдолгую, и дала себе бесконечность времени. Полгода снимала рилсы, в которых мне не нравилось ничего: ни картинка, ни фон, ни то, как я сижу и выгляжу. Но я всё равно их публиковала и снова садилась снимать. Большие блогеры часто находят свой формат только на третий год — или просто проходят очень много итераций на старте.

Цель вроде десяти тысяч подписчиков к концу года может быть ориентиром, но я не ставлю на неё всё. Жёсткие планы работают, когда ты уже знаешь свой формат и понимаешь, на какие точки нажимать. Пока ты ищешь, важнее дать себе время и больше пробовать.